大厂的程序员用 AI，用不过一个县城开厂的老板。
不是老板懂技术——是 AI 这个东西，说到底就是个员工。管员工，老板练了二十年，程序员一天都没练过。
第一，定岗。新员工进门，你不会跟他说"你把公司搞好"，你会说"你管售后"。AI 一模一样——"帮我搞生意"它干不了，"半夜的客服单你接"它干得漂亮。活派得越具体，员工越好用，AI 更是。
第二，交代。新人上岗你得培训三天：货在哪、规矩是什么、话怎么说。AI 这个员工也一样，你的货、你的价、你的口径，喂给它多少，它就会多少。交代不清它就干错——人和 AI，这点上一个样。
第三，验收。员工干的活你从来不全信：抽查、对账、看结果。AI 干的活同样这么验——你验了半辈子货的老规矩，一条都不用改，直接用。
第四，辞退。不合适就换，别惯着。员工你都敢辞，一个工具，你怕它什么？
我是干 AI 落地的，带过的客户里，上手最快的从来不是懂电脑的，是管过人的。
系统我搭好，他张嘴三句话，句句在点上：它一天能干多少活？干错了谁兜着？多久能独立上岗？
你听听，这是拿面试员工的架势在面试 AI。
懂技术的反而爱问参数——参数是我的事，不是老板的事。
所以所谓用 AI，根本不是学技术，就是招了个新员工。
你被员工气了二十年——迟到的、顶嘴的、教三遍学不会的——没白气。这二十年气出来的耐心和规矩，到了 AI 这儿，全是满级装备：它不迟到、不顶嘴、教一遍就会，就等一个会派活的人。
怕经验作废的老板，不怪你——满世界都在喊"不懂 AI 就淘汰"，没人告诉你另一半：AI 淘汰的从来不是不懂技术的，是不会管的。
技术三年就过时，管人二十年不过时。
AI 再神，它也得上班。
上班，就归你管。