卷二 · 勘定权力版图

POWER MAPPING

卷首：组织图之外，工作怎样真的发生

组织图告诉你谁向谁汇报，却未必告诉你谁的意见会被提前征求、谁能让一件事推迟、谁说的一句“再看看”就足以使整个团队改变方向。

这些差别不全是私交造成的。共同承担过的风险、对专业判断的信任、掌握的资源、长期形成的合作习惯，都可能进入其中。如果把所有差别统称为“关系”，你反而失去了进一步判断的能力。

这一卷从“嫡系与客军”展开，辨别任务、支持、信息与机会之间的关系，再看圈层、情绪、信用以及组织如何保护自己不去面对某些问题。

这里的地图不要求你给每个同事贴标签。它关注的是工作发生时的联系：谁可以改变条件，谁愿意承担后果，谁的期待没有被说清。人会变，关系也会变。一张有用的地图，应当帮助你更新判断，而不是把你永远关在某个身份里。